Aéronautique
Pôle de compétences Aéronautique
Avec presque 15 ans d'expérience dans l'accompagnement de grands noms de ce secteur (Airbus, Airbus Helicopters,…), nous sommes en mesure d'apporter des solutions métiers très fortes autour de la maintenance aéronautique dans le domaine de l'aviation civile et militaire.
Notre équipe de consultants est dédiée à la compréhension, l'organisation et l'intégration de systèmes d'informations dans un monde industriel qui nécessite précision et réactivité.
Le contexte
La globalisation des marchés et la spécialisation des acteurs entraînent un redéploiement de la sous-traitance et des modes d'engagement (contrats "fixed-price" de conception-réalisation). Cette externalisation de "Work-packages" complets et complexes demande une évolution importante des plates-formes collaboratives de développement et l'implication des cotraitants tout au long du cycle de développement. Le Groupe REACTIS a su très tôt intégrer ces contraintes pour les transformer en opportunités en étant, par exemple, le premier sous-traitant chez Eurocopter à ne travailler que dans un cadre totalement forfaitaire.
L’offre du Groupe REACTIS
Nous sommes capables de fournir aussi bien une expertise dans l'architecture avionique que la réalisation des évolutions des outils de gestion et de publication de la documentation technique.
Notre expertise dans la publication technique et le PLM nous permet d'assurer des prestations à fortes plus-values au sein du Customer Services des grands industriels.
Publication technique
PLM (Product Lifecycle Management)
Processus métiers
Références
Défense
Pôle de compétences Défense
Le Groupe REACTIS s’est engagé depuis de nombreuses années dans le secteur de la Défense pour y apporter sa force d’innovation dans les nouvelles technologies, l’excellence de ses collaborateurs, son sens de l’engagement et sa proximité.
Le Groupe REACTIS est présent dans les grands programmes militaires tels que : le Rafale, les frégates FREMM, l’hélicoptère NH90, les sous-marins d’attaque et nucléaire, dans les domaines des systèmes de combat (de la veille, des armes, des liaisons de données tactiques (LDT)) et les Torpilles.
D’autre part, le Groupe REACTIS investit fortement dans la formation de ses collaborateurs pour répondre aux besoins très spécifiques et à fort caractère technologique de ce secteur en permanente évolution.
Les collaborateurs du Groupe REACTIS ainsi que le Groupe sont habilités au niveau requis pour travailler dans ce secteur à fortes contraintes de confidentialité et sécurité.
Le contexte
Depuis de nombreuses années, le secteur de la Défense fait face à de nombreux défis pour une meilleure efficacité des ressources engagées :
• Stratégique : évolution des menaces, déplacement des foyers de crise, avènement de l’Europe, intégration dans l’OTAN, représentativité de la France à l’échelle mondiale ;
• Organisationnel : demande de projection des forces, amélioration du renseignement, maintien en condition opérationnelle accru, efficacité de la logistique ;
• Technologique : détection des menaces, automatisation des systèmes d’armes, complexité augmentée des systèmes d’information critiques et de commandement ;
• Financier : imposé par la crise et la rigueur budgétaire.
L’offre du Groupe REACTIS
Les principales réalisations et missions du Groupe REACTIS confiées par la Défense se situent dans les domaines suivants :
• Réalisation de Système critiques et de commandement ;
• Conception d’architecture logicielle de systèmes informatiques embarqués,
• Développement de logiciels d’automatisation des tests d’intégration, validation et qualification (IVQ) ;
• Amélioration des processus de gestion et d’archivage documentaire à l’aide d’outils de GED et PLM ;
• Intégration et Maintenance de systèmes ;
• Accompagnement et support.
Références
Collectivités
Pôle de compétences collectivités territoriales
Dès son origine, le Groupe REACTIS a acquis et développé de fortes compétences dans le domaine des Collectivités Territoriales, qui est l'un des axes majeurs de développement de l'entreprise.
La pratique quotidienne des différentes méthodes et techniques relatives aux Systèmes d'Information, aux processus métiers, à la gestion de documents et de dossiers, à la dématérialisation, à l'aide à la décision, à l'informatique technique et aux réseaux et télécommunications, constitue un atout majeur du Groupe REACTIS en réponse à la modernisation du Secteur Public.
Les activités du Groupe REACTIS auprès de Collectivités Territoriales et le savoir-faire reconnu de ses consultants et ingénieurs s'appuient sur une expérience qui se concrétise par les missions qui lui ont été confiées. Celles-ci relèvent notamment de la modernisation d'applications ou de la mise en œuvre de nouveaux systèmes d'information en réponse :
• à l'évolution de la législation ;
• à la mutation technologique de l'informatique ;
• aux besoins opérationnels d'une meilleure circulation des informations et d'une meilleure réponse aux attentes des services, des élus, des partenaires et des usagers.
Le contexte
La loi d'août 2004 relative aux libertés et responsabilités locales a donné un coup d'accélérateur à la décentralisation française. La notion d'action publique locale est devenue progressivement une réalité. Les « politiques locales » changent la Politique : articulation entre Aménagement du territoire et développement local, problématiques de gouvernance urbaine et de management public territorial, ... . Le rôle des collectivités dans l'amélioration du cadre de vie, dans le maintien de la cohésion sociale et la lutte contre la pauvreté est primordial. Dans le même temps, le contexte financier est dégradé par la baisse des recettes, l'accroissement de la charge de la dette et la prévisible accélération des dépenses sociales, réduisant ainsi les latitudes des collectivités hors dépenses réglementaires.
Parallèlement à ces changements institutionnels et financiers, l'évolution de la technologie a généré une demande forte dans « l'écosystème » des collectivités : Citoyens, usagers, partenaires, fournisseurs… sont tous demandeurs d'une forme d'accès aux systèmes d'information via la dématérialisation, la « e-administration » ou le travail collaboratif, ce qui impose de repenser l'architecture des systèmes tant en terme de sécurité que de disponibilité.
Ce sont à ces défis que répond le Groupe REACTIS.
L'offre du Groupe REACTIS
S'appuyant sur des équipes pluridisciplinaires connaissant le fonctionnement et les missions des différentes Collectivités, le Groupe REACTIS est en mesure d'intervenir sur les axes organisationnel, fonctionnel et technique, et d'apporter des solutions adaptées et pérennes issues de son expérience, sur ce secteur et sur les autres secteurs du marché.
Expertise et Conseil
Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA)
Développement et ingénierie de systèmes
Accompagnement
Les enjeux
Références
Retraite
Pôle de compétences Retraite et Prévoyance
Depuis sa création le Groupe REACTIS est attaché à son expertise dans le secteur de la protection sociale.
Notre groupe est fort de ses talents dans le domaine de la retraite, de la prévoyance et de la santé ; à la fois dans ses compétences techniques, fonctionnelles, métier et de conseil.
Grâce à ses nombreuses références et à la très grande expérience de ses collaborateurs, le Groupe REACTIS est devenu un acteur majeur dans ce secteur.
Cela nous permet de répondre à des demandes de conception, réalisation, étude, recette, intégration, organisation, pilotage, conduite du changement ou élaboration de SI.
Le contexte
La retraite complémentaire, création originale de la société civile, est un pilier de notre système de retraite. Ce secteur gère plus de 50 milliards d’euros de cotisations de 18 millions de salariés et les pensions de 13 millions de retraités. Ses deux principes fondateurs, régimes obligatoires par points et gestion paritaire ont fait la preuve de leur efficacité.
Mais pour les salariés et les retraités, leur mise en œuvre inutilement complexe est devenue incompréhensible et pour les entreprises adhérentes et les caisses elles-mêmes, cet imbroglio est source de coûteux gaspillages.
La multiplicité des intervenants fournissant tous le même service cumule les inconvénients d’une situation de monopole et ceux de la concurrence larvée. Leur diversification dans de multiples activités même si cela est fait au travers d’organismes associés crée un flou sur leurs véritables intérêts et rend difficile leur contrôle. À l’heure où de nouvelles négociations vont s’engager sur l’avenir des retraites, une rationalisation s’impose pour créer une organisation lisible et claire d’ici à 2013, optimiser son fonctionnement et faire en sorte que retraités et salariés puissent croire en sa pérennité.
Il s’agit plus que jamais pour les organismes sociaux :
• de simplifier les démarches administratives ;
• de diversifier les modes de contact pour délivrer une information personnalisée et rapide ;
• de mettre en place des entrepôts de données pour avoir une vision consolidée des bénéficiaires ;
• de disposer d’outils de pilotage pour renforcer l’efficience des dispositifs de protection et contribuer à leur saine gestion ;
• d’optimiser les investissements en mutualisant les actions menées.
L’offre du Groupe REACTIS
Les enjeux pour le Groupe REACTIS sont d’aider selon quatre axes :
• Conseil auprès des groupes de protection sociale sur les impacts organisationnels et métiers de la mise en place de l’Usine Retraite (Retraite complémentaire) en lieu et place de leur système actuel,
• Conseil auprès de ces mêmes institutions pour un recentrage sur leur activités concurrentielle (assurance vie, épargne, retraite individuelle et collective, prévoyance et dépendance),
• L’analyse et la détermination des solutions informatiques consécutives aux impacts de ces choix organisationnels sur les Directions informatiques ou GIE informatiques et les Système d’information eux‐mêmes,
• L’assistance au pilotage et la participation aux grands projets informatiques qui en découlent.
Le Groupe REACTIS intervient notamment en :
• Assistance à MOE (gestion de projets, études, conception, développement, maintenance, support technique),
• Assistance à MOA (élaboration cahier des charges, gestion de projets, recette, conseil),
• Support fonctionnel (y compris par la mise en place de hotline),
• Accompagnement au changement (organisation, stratégie, pilotage),
• Direction de projet (coordination, conduite et pilotage),
• Intégration,
• Déploiement.
Références
