Notre positionnement :
adapter l’informatique à vos métiers
Après l'industrialisation des processus financiers, achats, et métiers, l'informatisation des grands groupes va s'orienter vers une plus grande réactivité et une adaptation à l'entreprise 2.0.
Ces orientations vont nécessiter, entre autres choses, la mise en œuvre du partage et de la distribution de l'information autant auprès des collaborateurs que des clients. Le groupe REACTIS accompagne les grands groupes dans la structuration de leur démarche ECM (Enterprise Content Management), l'intégration des nouvelles technologies et la mobilité en entreprise. Pour cela REACTIS porte une offre complète de solutions et de services apportant de véritables réponses aux enjeux d'aujourd'hui.
Notre vision : la documentation structurée au cœur de la transformation digitale
Le groupe possède l‘expertise et maitrise l’ensemble des solutions permettant la mise en œuvre de documentations structurées. Il est évident que la documentation dans les domaines aéronautiques ou militaires doit respecter une organisation de contenu normalisée. Les publications imprimées ou sous forme électronique en résultant doivent être conformes à des spécifications ou des normes. Cependant ces solutions sont applicables dans des champs beaucoup plus larges notamment pour la pérennité de la documentation. L'indépendance par rapport aux formats propriétaires des éditeurs et par rapport aux systèmes d'exploitation suffit dans bien des cas à justifier la réalisation d'une documentation selon une norme (norme SGML, XML…)
Mais même hors de toute obligation réglementaire, structurer une documentation permet de constituer des fonds documentaires multimédia. Cet « effort » que le groupe vous facilitera pourra :
- Vous permettre de maitriser une arborescence de votre documentation autorisant une sélection de l’information correspondant à chaque rédacteur, et facilitera la sélection des modules pertinents par le lecteur ;
- L’utilisation des métadonnées rendent possible la réalisation d'une documentation unique pour couvrir plusieurs produits de la même famille ;
- L'extraction des informations pertinentes pourra être basée sur des attributs précisant l'applicabilité des éléments documentaires ou sur un autre mécanisme similaire.
Une documentation structurée est également un gage de maitriser l’évolution des technologies numériques. Les informations d'une documentation structurée seront mises en pages aisément sous différents medias, des modules de conversion se chargeant de générer un format importable.
Un fonds documentaire convenablement structuré pourra être publié ultérieurement sur des medias n'existant pas lors de sa spécification, garantissant ainsi la pérennité des informations.
Vous accompagner dans la conduite du changement pour faire évoluer vos modes de fonctionnement
L'entreprise est aujourd’hui intégrée dans un environnement numérique impliquant une évolution encore plus rapide, elle doit donc se transformer, innover, pour être en position de compétitivité.
En partant de ce constat les projets informatiques sont devenus le cœur de l'innovation de l'entreprise et provoquent fréquemment une rupture des processus métier et une modification des pratiques. Le facteur humain représente ainsi la principale cause d'échec de ce type de projets.
La conduite du changement (ou accompagnement du changement) facilite l'acceptation des changements d'un nouveau projet et aide à réduire les facteurs de rejet. Par extension, on peut parler de pilotage de l’innovation.
Le groupe Reactis ayant la volonté de non seulement réussir la mise en œuvre de ses projets mais également que l’entreprise cliente en retire un retour sur investissement, il était primordial d’intégrer au cœur de nos compétences cette activité de conseil, de conduite du changement. Non seulement « conseil et stratégie » est dédié à ce type d’accompagnement en y appliquant des méthodes spécifiques éprouvées mais nous avons dans chaque société du groupe la volonté d’associer des consultants fonctionnels / métiers à nos ingénieurs ce qui vous et nous garantit une « vraie » réussite de la mise en œuvre.
L'implication et la participation des personnes dans la démarche est un facteur clé de réussite, la conduite du changement ne saurait se limiter à des actions de formation et de sensibilisation. Nous allons largement au-delà !